他是80后的尾巴，但總帶著一股少年的青澀和靦腆。戴軍，2010年入職揚子江藥業(yè)集團有限公司，先后擔任集團有限公司公用工程班長、主管，2019年加入北京海燕擔任設備工程部主管，在此期間他扎根一線、以身作則、攻堅克難、勇于創(chuàng)新；對待工作高標準、嚴要求、抓落實、講實效，給我們完美展示了一個敢于擔當?shù)?0后。
攻堅克難，化壓力為動力
2020年突如其來的新冠疫情仿佛凝固了時間，公司新版排污許可證換發(fā)亟需開展的3個重點項目幾乎停擺，但作為設備工程部主管和項目負責人，戴軍深深認識到，抓項目就是抓發(fā)展，他帶頭攻克困難，群策群力，通過微信視頻與施工單位查看施工現(xiàn)場，通過語音進行技術交流及工作量核實，項目進度如期推進，確保按時保質完成項目建設。
疫情期間北京市制定出臺了一系列措施政策，精準幫扶企業(yè)應對疫情渡過難關。戴軍緊盯國家政策紅利，并與政府緊密溝通，提交相關材料為公司減免能源費用，在市場還未全面復蘇的情況下，這也是為企業(yè)創(chuàng)收的一種方式。
盡職盡責，全心全意做服務
動力中心，掌管著整個廠區(qū)的水、電、氣等命脈，這里為生產(chǎn)、生活提供著基本的保障，說這里是公司的心臟也不為過。越是重點工作，越需要負責任的人去管理，沉浸公用工程十年的戴軍負責且專業(yè)。為了保障公用介質供應質量和介質供應穩(wěn)定性，戴軍帶領設備工程部對全廠區(qū)需冷量及配電室用電負荷率進行統(tǒng)計及分析，確?，F(xiàn)有設備產(chǎn)能均能夠滿足廠區(qū)實際需求。為了保障車間生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)穩(wěn)定，戴軍帶領設備工程部利用清明假期對車間2臺表冷器進行焊接修補，保證車間溫濕度調控需求。戴軍說：“我們就是服務部門，保障介質的供給是我們的天職！”
降本增效，細微之處見成效
年輕的戴軍有著青年特有的膽識，他敢于打破思維定勢，通過全面測算廠區(qū)配電負荷及制冷量，將公司1臺直燃機改為滿足廠區(qū)制冷量的電制冷設備，預計年度節(jié)約能源費用31.7萬元。
他帶領設備工程部自主排查蒸汽管道跑冒滴漏問題，排查廠區(qū)蒸汽管道凝水閥門及疏水器異常情況，協(xié)調車間不生產(chǎn)間斷時間，及時更換損壞的閥門及疏水器共計6個，杜絕能源浪費。
善于思考的他無時無刻不關注著降本降耗，他通過鍋爐余熱改造項目以及節(jié)能成果，總結經(jīng)驗并將經(jīng)驗進行轉化，自行完成一篇實用新型專利撰寫“一種燃氣鍋爐余熱回收和余氧去除的裝置”，目前已獲得專利申請受理通知書。
設備工程部的工作任務龐雜，從能源供給到設備設施，從工程項目到零星維修，戴軍總能從這紛繁的工作中理出頭緒，將工作順利的開展好，執(zhí)行好。樸實靦腆的他不需要太多的言語去描繪和夸贊，只要看看周圍，看看我們舒適的工作生活環(huán)境，答案就在那里......
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