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   張海平，30出頭，是北京海燕藥業(yè)的一名車間主任，剛剛當(dāng)選了“2020年揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)勞?！薄e看她平時戴個眼鏡看起來斯斯文文的，但是干起事來卻是雷厲風(fēng)行。

   從2010年加入公司后，張海平從一名普通員工干起，歷經(jīng)了稱量、包合、配方、充填、壓片、內(nèi)包、外包等多個崗位歷練，一步步成長為車間隊伍的“排頭兵”，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊技術(shù)骨干穩(wěn)定，車間歷年都獲得公司一系列的榮譽(yù)。在企業(yè)的創(chuàng)新變革中，她立足崗位，履職奉獻(xiàn)，書寫著無悔青春的絢麗人生，用實際行動為集團(tuán)成立50周年獻(xiàn)禮。

車間的“管理大咖”

   張海平說，好的管理能夠讓一個團(tuán)隊擰成一股繩；北京海燕固體制劑1號車間是一個年輕的團(tuán)隊，有朝氣，有活力，同時它又堅韌、銳不可當(dāng)。我作為這個團(tuán)隊的管理者，圍繞公司KPI項目的主線，將其分解至每月的工作計中，制定合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每項任務(wù)責(zé)任至人，分工明確；有計劃、有落實。

   “評比分兩個部分：一是看業(yè)績，我們每個月都有績效考核；二是看群眾基礎(chǔ)，每年年底進(jìn)行一次民主評議，車間所有員工對干部進(jìn)行打分。第一部分是客觀事實；但第二部分是主觀評價，我需要慎重對待，不能成為絕對的評價依據(jù)?！睆埡Ｆ浇忉尩?。

  “我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排2個班次，工段長每天給各個班組制定生產(chǎn)計劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進(jìn)行打分。每月綜合所有得分，將所有員工進(jìn)行排名。”

   據(jù)張海平介紹，這樣排名之后，兩個班次爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步。

她的這種公平公正的工作作風(fēng)深深地溫暖了大家的心，員工都說“跟上這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，有勁！”

員工的“知心大姐”

   張海平說：“對待員工不能只像上下級一樣，更應(yīng)該像朋友，要多關(guān)心他們的內(nèi)心世界?！?/span>

在車間，她除了有著和男同志一樣的剛毅果敢，卻又不失女性溫婉細(xì)膩的一面，她還有一個“知心大姐”的稱號。員工生活方面的事，她也愛管。

   “作為部門帶頭人，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場，敢于承擔(dān)責(zé)任，解決問題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認(rèn)真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來越少了。接下來把精力放在培養(yǎng)隊伍上，通過交心面談，了解他們的所思、所想和所盼，幫助解決工作生活中的實際困難，幫助員工健康成長?！?/span>

   有一天，張海平發(fā)現(xiàn)工藝員小王的情緒比較消極，下班后立刻找他談心，原來是小王的母親最近生病了正在住院手術(shù)。除了傾聽，她還講解了自己遇到同類問題的一些處理方法，并表達(dá)自己愿意盡所能去幫他?？吹叫⊥跚榫w慢慢穩(wěn)定下來，海平那顆懸著的心才放松下來。            

   讓人做事、高效做事、愉快做事、做正確的事才是管理的精髓，這也是張海平孜孜不倦地追求。